منابع درسي رشتههاي علوم انساني مثل اقتصاد، مديريت و حقوق براساس سياستهاي کلي نظام اداري كه از سوي رهبر معظم انقلاب ابلاغ شد، بايد مورد بازسازي قرار بگيرند و مسايل آنها حل شود. دانشگاهها با ابلاغ سياستهاي كلي نظام اداري وارد عمل شوند و براساس اين سياستها طراحيهاي لازم را انجام دهند. مهمترين مزيت اين سياستها اين است كه به سيستم اداري ثبات ميبخشد، به طوري كه با اين سياستها سيستم اداري براي خود يك هويت مشخص پيداكرده است، استراتژيهاي آن معلوم شده و طبيعتا تغيير نخواهد كرد. اين سياستها يك گام بزرگ در راستاي اصلاح و ثبات نظام اداري خواه

مدیریت منابع انسانی یکی از کارکردهای مهم مدیریت میباشد چرا که در سازمانهای امروزی، نیروی انسانی به عنوان سرمایه اصلی به حساب می آید. کارکردهایی مثل نیازسنجی، برنامه ریزی آموزش و توسعه وارزشیابی مدیران و کارکنان، قوانین و مقررات کار وغیره سازمان در زیرمجموعه مدیریت منابع انسانی قرار دارند. براین اساس در این مقاله تلاش میشود سیستم های مدیریت منابع انسانی،رویه های پرسنلی و اصول استخدامی سه کشور چین، ژاپن و آمریکابا نگرشی تطبیقی مورد بررسی ومطالعه قرار گیرند.

دراين بخش به اقدامات سه كشورعضوسازمان بهره وري اسيا يعني ژاپن، هندوستان وسنگاپوردرزمينه بهبود بهره وري اشاره خواهيم كرد. و پس از آن به طور اجمالی بهره وری در ایران را مرور خواهیم کرد. بهره وری در ایران ایران از زمان تاسیس سازمان بهره وری آسیایی تا قبل از وقوع انقلاب اسلامی ایران در بهمن 57 عضو بوده است. عضویت ایران در سال 1979 به حالت تعلیق در امد اما از سال 1363 با تصویب مجلس شورای اسلامی دوباره به عضویت آن سازمان در آمد. سپس سازمان بهره وری ملی ایران در سال 1364 وابسته به وزارت صنایع سنگین تاسیس شد. سازمان ملی بهره وری ایران بعدا به وزارت صنایع و در سال 1377

سيگما يكي از حروف الفباي يوناني و در علم آمار از شاخصهاي مهم پراكندگي به نام انحراف معيار و در واقع مقياسي براي سنجش انحراف است ؛ سيگما بيانگر آن است كه يك فرايند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است ، لذا در واقع استعارهايست براي دقت فوقالعاده در كاهش هزينههاي كيفيت . استعارهاي كه اهميت محاسبات دقيق در فرايند توليد و ارايه خدمات را مورد تاكيد قرار ميدهد . ششسيگما يعني رسيدن به سطحي از كيفيت توليدات و ارايه خدمات كه خطاي فرايندهاي كاري به ميزان 3.4 در يك ميليون موقعيت كاهش يابد ؛ اين در حاليست كه سطح كيفي سهسيگما كه طي دهههاي گذشته مو

هر روز در سازمان دو گروه از کارکنان وجود دارند؛ دسته اول گروهی که محل کار را تنها محیطی میبینند که ساعاتی در ان می گذرانند تا گذران زندگی کنند و روز را به شب بیاورند،انها تمام طول روز لحظه شماری میکنند تا ساعت کار تمام شود و از انجا فرار کنند و تازه بگویند "حال برویم زندگی کنیم"برای آنها کار زندگی نیست بلکه لحظاتی است که انان را از زندگی باز میدارد. در مقابل دسته ی از افراد هستند که کار را خود زندگی میدانند و با کار زندگی می کنند.آنها کار را محلی برای پیشرفت و توان مندی هایشان می دانند و در پایان روز به ارز یابی خود مینشینند که با خود چه ساخته اند-حدود 75%ز

اشتغال زنان در ایران تاریخ جهان شاهد نقش بسیار عظیم و غیر قابل انکار زنان در حوادث گوناگون است. امروزه که مباحث توسعه کشورهای جهان مطرح میxadباشد، نقش زنان در این فرایند به شدت مورد توجه قرار گرفته است. برگزاری جلسات و سمینارهای متعدد در خصوص جایگاه زنان و نقش آنان در توسعه حکایت از این موضوع اساسی دارد. برای رسیدن به توسعه بهتر و کاملتر جامعه نیاز به آن است که زنان بتوانند در فرایند تصمیمxadگیری در سطوح مختلف جامعه شرکت نمایند. متاسفانه در بسیاری از کشورهای جهان سوم تنها تعداد محدودی از زنان در پستxadهای مدیریتی و مهمدتصمیمxadگیری کشورقرار دارند. در ایران

مدیریت منابع انسانی یکی از کارکردهای مهم مدیریت میxadباشدچرا که در سازمانxadهای امروز، نیروی انسانی به عنوان سرمایه اصلی به حساب میxadآید. کارکردهایی مثل نیازسنجی، برنامه ریزی، آموزش و توسعه و ارزشیابی مدیران و کارکنان، قوانین و مقررات کار و غیره سازمان در زیرمجموعه مدیریت منابع انسانی قرار دارند. مدیریت منابع انسانی مستلزم شناسایی منابع انسانی، تکمیل ساختار سازمان و کامل نگاه داشتن آن میxadباشد. در زیر برآنیم که سیستم مدیریت منابع انسانی سه کشور چین ، ژاپن و آمریکا را با هم مقایسه نماییم.